Votre entreprise traverse une période difficile, et vous avez besoin d’un manager pour la remettre sur les rails ? Si la gestion du problème nécessite des compétences spécifiques qui manquent à votre équipe de direction, engager un DRH de transition peut être salvateur. Le DRH de transition à un profil bien particulier qui lui permet d’apporter une nouvelle vue sur la situation et d’apporter des solutions. Qu’est-ce qu’un DRH de transition et en avez-vous besoin en ce moment dans votre entreprise ? La réponse à vos questions se trouve certainement dans cet article !
Qui est le DRH de transition
Le DRH de transition est professionnel expérimenté en management de ressources humaines, qui va accompagner votre équipe de RH dans le cadre d’un projet important. Il peut s’agir d’un projet à risque, d’un changement de processus ou de ressources humaines. Très souvent, le DRH de transition est sollicité pour soutenir le DRH en place ou pour le remplacer. Son intervention est requise pendant un court instant nécessaire à la bonne mise en route des nouveaux changements. Capable de prendre des décisions stratégiques, il réalise un audit et crée des solutions tout en instaurant un climat de confiance entre les internes.
Pourquoi faire recours à un DRH de transition
Le management de transition est primordial pour éviter les erreurs fatales, en cas de crise ou de changement de grande envergure. Le chef des ressources humaines préfère alors faire recours à un soutien externe à l’entreprise, mais plus expérimenté. Mais comment savoir qu’il est temps de solliciter un DRH de transition et éviter le plutôt possible une situation sans issue ?
En général, les entreprises font appel à un DRH de transition lorsqu’elles traversent l’une de ces 3 types situations :
- Le manque de compétence en interne : Le DRH de transition est fréquemment sollicité pour combler un manque de compétence pour diriger un projet ou une transition risquée. C’est l’une des missions les plus proposées aux DRH de transition. Dans ce cas, il épaule le service concerné en apportant son expertise pour accompagner le DRH en place dans ces décisions. Cela arrive généralement lorsque l’entreprise est prise dans une croissance rapide, ou si elle doit intervenir sur de nouveaux marchés.
- Une baisse de performances au sein d’un service : Dans ce cas, il intervient en recherchant les causes du problème et se propose d’apporter des solutions rapides. Il peut par exemple améliorer les process ou restructurer le service en attribuant à chacun le poste qui lui convient.
- Le remplacement d’un cadre senior : Lorsqu’un cadre important quitte subitement ses fonctions, c’est le fonctionnement de toute l’entreprise qui est bouleversé. Il revient alors à ce professionnel d’occuper le poste vacant en attendant de recruter un remplaçant compétent.
- Une crise sociale au sein de la société : Véritable leader, le DRH de transition est sollicité en cas de crise pour calmer les employés et éviter une grève ou des départs. Il doit alors user de son leadership et de ses qualités de médiation pour calmer les conflits et ramener une bonne ambiance de travail.
Optez pour MCG manager
Vous avez besoin d’expert en management de transition ? Chez MCG Managers, les DRH de transition sont qualifiés et compétents. Experts chevronnés, avec plusieurs années d’expériences dans le management des ressources humaines, ils mettent à l’œuvre leur savoir-faire dans les projets qui leur sont confiés.
Chaque transition et chaque projet comprend forcément un grand risque. À l’aise avec la gestion des risques en entreprise, leurs experts s’occupent avec succès de la mise en place effective des changements au sein de votre entreprise. Ils sont prêts à endosser toutes sortes de responsabilités et défis (limite de temps, de budget, les ressources, la méthodologie) qui incombent à un chef de projet. Si vous recherchez un DRH de transition, qui sera impliqué dans l’ensemble des cycles de vie des projets, MCG Managers est sans doute la référence.
Le DRH de transition doit avant tout avoir un profil convaincant. Il doit être à même de prendre des responsabilités et de porter sur son épaule le bon déroulement des projets qui lui sont confiés. Sans quoi, c’est la vie de l’entreprise elle-même qui sera en péril. C’est pourquoi, pour solliciter un DRH de transition, il faut faire recours à MCG Manager, un réseau sûr des meilleurs managers DRH.
